市商务局落细落实“三项机制"积极推动重点产业项目建设

发布时间:2021-05-10 17:50 信息来源: 外资科 访问次数:1728 字体大小:

今年以来,市商务局主动作为、统筹谋划、创新举措,持续扎实开展产业项目建设年活动,牵头组织实施商贸物流和新兴服务业重点项目提升行动,推动项目建设工作出实招、做实功,在完善项目库、提高数据质量、加强调度通报等基础上,着力细化实化工作机制,力争项目建设取得新实效、新突破。

一是持续强化包保服务机制。市商务局建立健全重点项目局领导包保服务制度,每位局领导“一对一”联系包保县(市、区),重点联系总投资20亿元以上的商贸物流项目、10亿元以上的新兴服务业项目(数量占项目总数20%以上),县(市、区)联系所有重点项目,主动对接项目,每月不定期深入项目现场了解推进情况,形成一把手负总责、分管领导具体抓、局领导分工协作的工作机制。继续开展“四送一服双联”活动,协调落实要素保障和支持政策,为项目建设和企业发展提供优质、便捷、高效的服务。

二是持续强化调研督导机制。分包领导每月进行专题现场调研督导,掌握项目实际推进情况。,有针对性地快速协调解决项目建设过程中出现的紧急问题,全力以赴推动项目早开工、快建设,尽早形成新的经济增长点。切实落实部门牵头责任、县级属地责任、企业主体责任,上下联动、部门协作,形成推动项目加快发展合力。

三是持续强化分析调度机制。按照经济工作项目化、项目工作责任化要求,市商务局持续实行商贸物流、新兴服务业重点项目月调度通报制度,对每月项目进展情况、存在问题等以通报形式已发到县(市、区)政府及市直相关部门;建立项目进度台账,及时掌握月度投资进展,提高数据填报质量,清单化推动项目进度。每季度提请市政府召开重点项目推进会议,由分管市领导召集,通报投资完成进度、指出存在突出问题、分析当前发展态势、部署下部重点工作。


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